5 motivi interessanti per entrare a far parte di un'azienda di famiglia anche da outsider

Riunione di squadra produttiva

A livello globale, secondo il Family Entrepreneurship Report 2019/2020 del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) prodotto e pubblicato dal Babson College, il 75% degli imprenditori e l’81% degli imprenditori “sono proprietari e/o cogestiscono le proprie attività con i membri della famiglia”. . Eppure, le imprese familiari sono spesso percepite come limitate, lacerate da rivalità ed emotività e prive di obiettività e acume negli affari. Ma la ricerca mostra che le imprese familiari in realtà durano più a lungo rispetto ad altri tipi di società.

In una recente conversazione, Julie Charlestein, CEO di quarta generazione della Premier Dental Products Company e autrice di How to Lead Your Family Business: Excelling Through Unexpected Crises, Choices, and Challenges, condivide cinque ragioni per cui le aziende familiari possono essere così attraenti anche per persone che non sono membri della famiglia. Questi cinque vantaggi derivano dalla natura della cultura e della leadership spesso presenti nelle imprese familiari.

Quanto più i dipendenti riconoscono che stanno partecipando a qualcosa di più grande di loro stessi – e addirittura più grande dell’azienda stessa – tanto più profondamente si sentono connessi e più facilmente saranno ispirati a essere tenaci, a mostrare grinta e a fare progressi, anche in tempi difficili. “Premier [Prodotti odontoiatrici]

A differenza di molte entità aziendali o personali, far parte di un’azienda familiare ti consente di conoscere i proprietari come persone reali, anche quando si tratta dell’amministratore delegato. Ciò può ridurre il senso di gerarchia, di postura e di politica che molte persone sperimentano sul lavoro. Alla Premier, dice Charlestein, i nuovi dirigenti abituati a essere estremamente deferenti nei confronti dei loro leader trovano la cultura del posto rinfrescante. "Sì, non è così che procediamo", dice. “Parli con me nello stesso modo in cui parli con tutti gli altri; mi dai le informazioni nello stesso modo in cui le dai a tutti gli altri. Non ci sono piedistalli qui, non c'è gerarchia: siamo molto collaborativi. Questo in realtà ti mette in una posizione peggiore di quella in cui mi tratteresti come un normale essere umano.

“Sento che tutti nell’organizzazione sono la mia gente e la nostra gente. E c'è una specie di rapporto simbiotico”, dice Charlestein. Questo tipo di rapporto favorisce la lealtà e la fiducia, nonché l’opportunità per i dipendenti di dimostrare la propria esperienza e apportare contributi significativi. "So quello che voglio, ma potrei non conoscere il modo migliore per arrivarci", spiega. “E so che questi ragazzi lo fanno, perché l'hanno già fatto prima. Quindi ovviamente li ascolterò e farò affidamento su di loro, e sarà uno sforzo di squadra e di collaborazione. La squadra si aspetta questo da me e io me lo aspetto da loro. Sto posando i binari, ma l'ingegneria è curata dal team."

Le imprese a conduzione familiare possono anche fornire un segnale di fondo di fiducia nella forza e nel successo continui. Per Charlestein, quel senso di convinzione deriva dalle storie familiari e dalle profonde esperienze vissute con suo nonno e suo padre mentre gestivano la Premier e condividevano con lei lezioni di lavoro e di vita. C'è un costante senso di impegno che deriva dal crescere visitando l'azienda, facendo piccoli lavoretti da bambino e assimilando le norme culturali, osserva, e questo in seguito si manifesta come impegno per la continuità dell'azienda e delle sue persone.

Charlestein afferma di essere cresciuta con la consapevolezza che “questo è il business. Io lavoro qui. Il nonno lavora qui. Ne siamo molto orgogliosi. Tutti lo adorano. Quindi, a differenza dei top leader che possono andare e venire, un’azienda a conduzione familiare può garantire coerenza e affidabilità. "Non mi intrometto nel territorio di nessuno né faccio le cose a sproposito", afferma. “Non sono arrivato qui inaspettatamente. Questa è l'azienda, questo è il lavoro. Questo è quello che farò, e lo farò nel miglior modo possibile”.

Con un team forte, collaborativo ed energico alle spalle, un'azienda quasi non può fare a meno di crescere e cambiare. "Non si resta in attività per 110 anni con successo senza evolversi", afferma Charlestein. “In parte è dovuto alla volontà e al riconoscimento che ci sono molte persone intelligenti là fuori da cui posso imparare. Parte di ciò deriva anche dalla volontà di essere vulnerabile, e questo mi ha anche aiutato a imparare dagli altri e ad accettare e accogliere le loro opinioni.